О классическом и стратегическом подходах в финансовом анализе

Содержание:  
*    Введение. Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика.
*    Информационная база анализа. Виды требуемой информации.
*    Классический финансовый анализ внешней отчетности компании. Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа.
*    Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
*    Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ.
*    Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Пример прогнозного финансового анализа, программа Финансовый анализ. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета.
*    Эволюция методов финансового анализа, стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC),
*    Долгосрочное финансовое планирование, финансовое моделирование;
*    Теория инвестирования капитала, инвестиционный анализ, взаимодействие со стратегическим планированием.
*    Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста.
*    Система сбалансированных показателей стратегии (ССП, BSC).
*    Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые цели и показатели.
*    Дерево финансовых целей на стратегической карте компании;
*    Выбор финансовых целей и показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес - единицы, стадии ее развития;
*    Портфельные стратегические матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического бюджета дохода по портфелю бизнес- единиц;
*    Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса);
*    Концепция Value based management (VBM), управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании.
*    Задачи, содержание, возможности VBM, показатели VBM;
*    EVA- экономическая добавленная стоимость, методика расчета, применение, cвязь с NPV, мотивация на основе EVA;
*    CFROI- доходность инвестиционных потоков, методика расчета, применение.
*    Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC. Возможно ли объединить эти подходы? EVA как финансовый показатель BSC, стратегическая карта на основе EVA.
*    Финансовая реализация стратегии. Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
*    Инвестиционный анализ, согласованный с ССП.
*    Задачи, упражнения, ситуации.